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Plantilla Excel para llevar tu pipeline comercial y tus KPIs de ventas: importe ponderado, ticket medio, probabilidad media y forecast, calculados solos.
Un buen dashboard financiero no son 40 gráficos: son 8-10 métricas críticas que responden a lo que se pregunta la dirección cada semana. Cómo debe ser.
Un buen dashboard de retail no es el de más gráficos, sino el que responde las preguntas correctas a tiempo. Qué métricas incluir y qué errores evitar.
El stock que no rota es capital inmovilizado; venderlo rápido sin reaprovisionar bien genera roturas. Cómo medir y optimizar la rotación de tu inventario.
En retail, dos números resumen la salud del negocio: cuánto gasta cada cliente y qué porcentaje de visitantes acaba comprando. Cómo medirlos y mejorarlos.
Los catálogos de RRHH listan 40 KPIs. En una PYME de menos de 100 empleados, empezar por cinco ya cambia las decisiones. Cuáles priorizamos y por qué.
El sueldo bruto es la punta del iceberg: el coste real de un empleado puede ser un 40-60% superior. Todos los componentes y cómo calcularlo con precisión.
El absentismo no gestionado puede ser el 4-6% de la masa salarial. Para reducirlo hay que medirlo bien, segmentarlo y entender sus causas. El enfoque con datos.
¿Cuántos KPIs de producción mides y cuántos usas de verdad para decidir? La lista esencial: los que separan una planta reactiva de una gestionada con datos.
La tasa de scrap global no dice nada. Lo que cambia decisiones es segmentar por turno, lote de material y tipo de defecto —y cada sector tiene sus trampas.
Los 10 KPIs financieros que miramos en una PYME española: fórmula exacta, benchmark y para qué sirve cada uno. Para consultar, no para leer de un tirón.
La fórmula del OEE son tres multiplicaciones. Lo difícil es lo de antes: definir el tiempo planificado, distinguir microparadas y fijar la velocidad nominal.
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